Wer einen Personalberater beauftragt, sollte ihn in den gesamten Auswahl- und Entscheidungsprozess einbinden. Das Know-how des externen Experten kann im gesamten Rekrutierungsprozess bis zur letzten Entscheidungsrunde für ein Höchstmaß an Objektivität und Entscheidungssicherheit sorgen. Mehr noch: Er kann dazu beitragen, den favorisierten Kandidaten am Ende auch wirklich für das Unternehmen zu gewinnen. Diese ganzheitliche Betreuung zu ignorieren („Das können wir alles selbst“), hieße wertvolle Berater-Ressourcen zu verschwenden.
Nehmen Sie sich für die Auswahl des geeigneten Personalberaters genügend Zeit. Holen Sie über mehrere Berater Empfehlungen in Ihrem persönlichen Netzwerk ein oder befragen Sie Referenzkunden des Consultants. Ist eine große Personalberatung automatisch besser? Lassen Sie sich nicht von großen Namen beeindrucken. Wichtiger ist, dass Sie als „Nummer-eins-Kunde“ behandelt werden. Achten Sie im persönlichen Kontakt darauf, ob sich der Berater in Ihre spezifische Aufgabenstellung, Ihr Unternehmen intensiv einarbeitet. Trauen Sie ihm zu, ein seriöser Botschafter für Sie als Arbeitgeber zu sein? Oder geht er nach dem Prinzip „Anhauen, umhauen, abhauen“ vor?