Müde Manager machen Murks | High Performer oder lahme Ente? | Auf der Suche nach dem Perfect Fit
Guten Tag,
viele unserer Geschäftspartner stellen fest: es gibt nur wenige Personalberater, die in ihrem 40sten Jubiläumsjahr eine so gesunde Erfolgsbilanz vorlegen können, wie wir. Zugegeben – das macht uns ein wenig stolz. Doch von Selbstgefälligkeit und Stillstand keine Spur. Wir bleiben mit Herzblut für Sie bei der Sache. Wie wir mit einem neuen Partnermodell die Weichen für die Zukunft stellen, um auch weiterhin Spitzenleistung zu erbringen, lesen Sie in diesem INPUT.
Sicher haben Sie sich schon oft gefragt, wie Sie bei der Personalauswahl treffsicherer herausfinden, ob ein High Performer vor Ihnen sitzt oder eine lahme Ente. Im Training mit dem Interview Profi erfahren Sie, wie man mit intelligenter Fragetechnik „ans Eingemachte“ kommt.
Welche Risiken birgt die Übermüdung schlafloser Führungskräfte? Was kann man dagegen tun? Verrücktes Thema? Dann lesen Sie mal die neuesten Erkenntnisse dazu.
Und zuletzt: die Direktiven zur neuen DSGVO bescheren uns kein Kopfzerbrechen. Für uns ist es seit 40 Jahren selbstverständlich, mit Adressen und Informationen unserer Geschäftspartner und Bewerber diskret umzugehen. Das bleibt auch in Zukunft so. Sie hätten gewiss schon längst die Gelegenheit genutzt, sich aus dem INPUT Verteiler auszutragen, wenn Sie darauf nicht vertrauen würden, oder? So freuen wir uns, wenn wir Sie weiterhin mit den kostbarsten Ressourcen für Ihr Business beschenken dürfen – Inspiration, Ideen und Impulse.
Ihr Albrecht v. Bonin
Müde Manager machen Murks
Aktuelle Studien belegen, warum besonders Führungskräfte genug Schlaf brauchen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Hochbegabte Manager, besonders häufig von Schlaflosigkeit geplagt, müssen sich da schon geniale Rezepte einfallen lassen.
High Performer oder lahme Ente?
Längst sind sich Personalentscheider und Recruiter einig, dass es bei der Auswahl von Führungskräften heute nicht nur auf Fachwissen, Diplome und einschlägige Berufserfahrungen ankommt.
Auf der Suche nach Spitzenkräften
Die Hälfte aller Firmengründungen scheitert im ersten Jahr. Die überlebende Hälfte erreicht ihr siebtes Jahr nicht. Und nach 40 Jahren sind nur noch wenige der ursprünglichen Gründungen erfolgreich aktiv.