INPUT - O-Ton

Was ist Ihr Verständnis von guter Führung?zurück
von Sabine van den Boom *     

Für die neu geschaffene Rubrik "O-Ton" fragte die INPUT Redaktion Top Entscheider nach ihrer Meinung. Hier einige ausgewählte Statements:

 

Christina Aue, Geschäftsführerin
TV Turm Alexanderplatz Gastronomiegesellschaft mbH, Berlin.
Die Gesellschaft gehört zur Unternehmensgruppe Montparnasse 56, Paris. Mit jährlich knapp 1.2 Millionen Besuchern ist der Berliner Fernsehturm eines der attraktivsten touristischen Ziele in Berlin.

“Mein Verständnis von guter Führung läßt sich mit wenigen Worten wie folgt umreißen:

• Klare Richtlinien schaffen
• Den Mitarbeitern genügend Freiraum lassen für Entwicklungen und Entscheidungen im Rahmen dieser Richtlinien
• Selbst vorleben, was man von den Mitarbeitern erwartet
• Ich sehe mich nicht nur verantwortlich als Führungskraft für die Arbeitsleistung der Mitarbeiter, sondern als Vorgesetzte auch für die persönlichen Belange, sofern die Mitarbeiter diesbezüglich Hilfe benötigen und von mir annehmen möchten.“

 

Chris Boehm-Tettelbach und Christian Münch, Geschäftsführer,
planworx gmbh, München
Die planworx GmbH ist eine Agentur für Eventmarketing. Mit Schwerpunkt Eventconsulting und Marketingberatung bieten wir Lösungen für strategisch integrierte Markenkommunikation. Wir konzipieren und organisieren unterschiedlichste Formen von Marketingaktivitäten für namhafte Kunden mit den Branchenschwerpunkten IT, Großindustrie und Medien.

„Gute Führung ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Sie bedeutet für uns:

• In allen Hierarchieebenen immer auf gleicher Augenhöhe zu kommunizieren
• Vertrauen zu leben, maximalen Freiraum zu gewähren und Verantwortung zu übertragen
• Jeden Mitarbeiter so zu motivieren und zu fördern, dass er sich als Unternehmer im Unternehmen fühlt. So wird der Unternehmenserfolg auch zum Erfolg jedes Einzelnen.

Weil wir diese Statements auch tatsächlich im Arbeitsalltag 'leben', erhielt planworx 2011 den 1. Platz bei 'Münchens Beste Arbeitgeber'."

 

Franz Kaldewei, Geschäftsführender Gesellschafter
Franz Kaldewei GmbH & Co. KG, Ahlen

Die Franz Kaldewei GmbH & Co. KG widmet sich seit 1918 in nunmehr vierter Generation mit Leidenschaft der Verbindung der Werkstoffe Stahl und Email. Nur so konnte es gelingen, eine außergewöhnliche Kombination zu schaffen, die die besondere Kaldewei-Qualität und –Haltbarkeit garantiert. Als Wegbereiter von neuen Entwicklungen hat Kaldewei den Markt schon seit jeher revolutioniert. Nicht umsonst wurde Kaldewei 2010 als „Marke des Jahrhunderts“ ausgezeichnet.

"Aus meiner Sicht spielt gute Führung die wichtigste Rolle für den Unternehmenserfolg. Dazu gehören für mich sieben wesentliche Aspekte:

• Das ehrliche Interesse für den Mitarbeiter und eine präzise Einschätzung seiner Persönlichkeit und Fachkompetenz.
• Einen klaren Weg vorzugeben und diesen unter Einbindung der Mitarbeiter hartnäckig zu verfolgen.
• Vorbild zu sein und authentisch für seine Werte zu leben.
• Situationen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und dabei die Vielfalt der involvierten Charaktere zu berücksichtigen.
• Konsequent zu sein und seine Prinzipien nicht zu verraten.
• Mut,Konflikte offen auszutragen
• Leidenschaft und Inspiration"

 

Klaus Kobjoll, Geschäftsführer,
Glow & Tingle Unternehmensberatung GmbH
Klaus Kobjoll Seminare, Nürnberg
Klaus Kobjoll, Inhaber des Tagungshotels Schindlerhof in Nürnberg und kreativer Kopf seiner Management-Agentur Glow & Tingle, ist Vollblut-Unternehmer und seit Langem ein bekannter und häufig gefragter Referent über die Grenzen Deutschlands hinaus.

„Meine Antwort auf die Frage nach guter Führung sind die 3 R’s:

• Richtung (nicht demokratisch)
• Regeln (demokratisch)
• Rituale"

 

Heinz Meloth, Erfolgscoach und Buchautor
Heinz Meloth & Partner, Mainz
Erfolg ist Heinz Meloths zentrales Thema. Seit rund 30 Jahren beschäftigt sich der international erfahrene Manager damit. Inzwischen ist er strategischer Berater, Trainer, Coach und – das ist ihm besonders wichtig – Inspirator.

"Hier die Darstellung der wesentlichen Kernelemente meines Führungsverständnisses:

• Der unternehmerische Fokus richtet sich zukünftig weniger auf Märkte und Produkte, sondern zuerst auf den „Erfolgs-Faktor“ Mensch – alles andere ergibt sich daraus.
• Statt mit Anweisung und Kontrolle über die Hierarchie-Ebenen zu führen, brauchen wir „Leader mit klarer Vision“.
• Visionäre Leader übertragen Aufgaben gut verständlich. Sie kommunizieren wirkungsvoll und schaffen damit begeisterte Mitarbeiter, die intrinsisch motiviert und als leidenschaftlich engagierte Mit-Unternehmer eigenverantwortlich klug entscheiden und handeln.
• Statt detaillierter Zielvorgaben, muss die Unternehmensvision gelebt werden. Damit zeigt sie den Mitarbeitern den richtigen Weg im „jungle of global opportunities“.
• Der Unternehmer der Zukunft ist ein Menschenspezialist. Dort, wo die besten Menschen sind, sind die besten Lösungen und wo die besten Lösungen sind, sind die besten Kunden!"

 

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* Sabine van den Boom ist seit 1993 bei VON BONIN, unter anderem verantwortlich für Studien und Umfragen

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